Основные подходы к формированию Финансовой структуры инвестиционно-строительной компании

Почему не работает бюджетирование?

Часто от системы бюджетирования, на которую возлагались большие надежды и потрачено много денег, нет никакого толка. Бюджетирование как будто есть, бюджеты составляются, утверждаются и … не выполняются. Финансовый результат, по-прежнему, становится шокирующей неожиданностью. Экономисты ищут объяснения, руководители – виноватых, но безрезультатно. Как сказал когда-то Джон Кеннеди, у успеха множество отцов, а неудача всегда сирота.

Обычно причина кроется в том, что при организации бюджетирования не установлен порядок делегирования работникам финансовой ответственности за конкретные результаты их работы. Такой порядок называют финансовой структурой. Нет ответственности – не с кого спросить за невыполнение плана.

Что необходимо для того, чтобы бюджетирование заработало?

Необходимо грамотно выстроить финансовую структуру. Именно она является «движущей силой» бюджетирования. При отсутствии двигателя или с дефектным двигателем машина не поедет. Поэтому одна из первоочередных задач при внедрении бюджетирования – разработка финансовой структуры, без которой не может быть определено:

• Сколько и каких должно быть бюджетов;
• Кто должен бюджеты планировать;
• Что бюджеты должны включать;
• Кто должен отвечать за их исполнение.

В настоящее время имеется множество учебных материалов по бюджетированию. Но все они предназначены для управления операционной деятельностью. А что делать компаниям с проектным типом деятельности, например, строительным?

Строительная деятельность настолько специфична, что для ее управления есть специальный международный стандарт (Расширение для строительной отрасли к Руководству PMBOK®). Однако адаптированных для российских строительных компаний руководств по моделированию финансовой структуры нет. Из-за этого при постановке в них бюджетирования совершается много принципиальных ошибок, влекущих неработоспособность всей системы.

Устранить указанный пробел призвано пособие «Основные подходы к формированию финансовой структуры инвестиционно-строительной компании» от АКГ «Эксклюзив Консалтинг».

Методическая «скорая помощь» для строителей

На примере крупной компании, реализующей все фазы строительных проектов, в пособии раскрываются основные правила построения финансовой структуры и приводится пошаговый алгоритм всех необходимых действий. Предлагаемые в пособии решения актуальны не только для строителей, но для всех специалистов, занятых вопросами бюджетного управления в компаниях с проектным типом деятельности.

В пособии – минимум теории и максимум практики. Это часть успешно апробированных технологий лидера в сфере методического и IT обеспечения управленческих процессов на строительных предприятиях, – АКГ «Эксклюзив Консалтинг».

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПОМОЖЕТ ВАМ:

1. Системно подойти к организации бюджетирования, что даст реальный рычаг для управления экономикой как каждого проекта, так и компании в целом.
2. Значительно снизить затраты на бюджетирование за счет предотвращения ошибок и переделок при применении апробированных методических наработок, доказавших на практике свою эффективность.
3. Проанализировать систему персональной ответственности работников и скорректировать механизмы его мотивации, что приведет к росту производительности труда и снижению себестоимости строительных проектов.

Цена: 3000 руб.

Выписать счет