Обоснованность управленческих решений на всех стадиях производственного цикла является необходимым условием поддержания успешности бизнеса в настоящее время, когда мир вокруг стремительно и радикально меняется. Настройка бизнеса на работу в условиях неопределенности, непрерывный мониторинг его состояния, своевременная адаптация стратегии и тактики под постоянно изменяющуюся внешнюю среду на основе актуальных и достоверных данных – это жесткие требования времени.
Владение всесторонней и правильно структурированной информацией о бизнесе становится критическим фактором его выживания и развития.
Многие владельцы и руководители компаний недостаточно серьезно оценивают скорость и глубину происходящих перемен, что влечет фатальные для бизнеса последствия, такие как:
Предотвратить негативные процессы можно, взяв на вооружение инновационные управленческие технологии, в том числе такие, которые предлагает методолог и разработчик ECCON GROUP.
Разработки ECCON GROUP предназначены для решения целевых задач:
Эти задачи решаются в два этапа, где первый этап является самостоятельным продуктом:
Этап 1 – создание единой информационной среды для учета хозяйственных операций всех структурных подразделений холдинга с формированием налоговой, бухгалтерской, управленческой отчетности.
Этап 2 – создание системы эффективного управления за счет включения в единую информационную среду технологий производственного планирования, управленческого учета, бюджетирования, финансового моделирования, подготовки отчетности по МСФО и др. на основе специализированного методологического и программного обеспечения.
Производственное планирование
Оперативный факт
Материально-техническое снабжение
Финансовые результаты
Стратегия
Производство
Контрагенты
Финансовыми потоками и финансовым состоянием
Бухгалтерский учет
Анализ
Отчетность
Разработку индивидуальных решений для строительного бизнеса компания ECCON GROUP начинает с проводимой в течение недели первичной диагностики бизнеса, по результатам которой формируется комплексная оценка его основных возможностей и рисков, а также «дорожная карта» мероприятий, необходимых для повышения эффективности системы управления стоимостью строительных проектов и бизнесом в целом.
Поддержание высокой скорости и непрерывности строительства.
Сокращение:
Увеличение:
Возрастает скорость разработки бюджета проекта, качество управления и контроля его стоимости за счет:
при внедрении системы ECCON GROUP достигается:
Для собственников и генеральных директоров строительного бизнеса:
| Высокая степень прогнозирования результатов проектов и бизнеса в целом | Норма прибыли на вложенные средства стабильно не ниже 10‑15% |
| Оперативность в получении информации о реальном состоянии бизнеса в ясной и лаконичной форме | Практически мгновенное получение информации о бизнесе.
|
| Независимость в получении информации из надежного источника | Исключение зависимости от «человеческого фактора» (когда информацией о реальном состоянии бизнеса владеет 1‑2 человека). |
| Высвобождение времени для стратегического управления | Освобождение от операционного управления с переключением усилий на стратегические цели, развитие. |
| Глобализация видения бизнеса | Многосторонний взгляд на бизнес, учет множества аспектов при поиске оптимальных стратегий и решений. Видение стратегии бизнеса в долгосрочной перспективе. Выявление приоритетов и концентрация на них ресурсов. |
| Быстрая адаптация бизнеса к изменениям | Готовность к изменениям внешней среды, работа на опережение. Своевременная корректировка бизнес-модели, ее адаптация к новым реалиям, настройка на работу в условиях неопределенности. |
| Возможность четкой постановки целей и задач, контроль их достижения | Выбор и отцифровка на основе сценарного подхода стратегических и тактических целей. Формулировка задач, доведение их до исполнителей. Контроль полученных результатов в любой момент времени. Мотивация топ-менеджмента на достижение целей бизнеса. |
| Возможность быстро масштабировать бизнес | Быстрый и технологичный запуск нового проекта в любом регионе, включая создание/приобретение нового юридического лица. |
| Формирование интеллектуального капитала как фактора конкурентоспособности | Накопление уникальных знаний и компетенций, успешного опыта, формирование инновационного стиля мышления в процессе создания и использования системы эффективного управления бизнесом. |
| Превращение компании в саморазвивающуюся систему, способную к инновациям | Наличие у бизнеса множества импульсов развития, точек роста, инновационного потенциала благодаря внутренней логике его построения на основе логически и динамически выстроенной системы, богатому интеллектуальному капиталу, способности к изменениям и самообновлению. |
| Рост стоимости бизнеса | Рост всех факторов, составляющих стоимость бизнеса: его доходности, устойчивости, способности к постоянной актуализации, – что является неотъемлемым условием его выживаемости и конкурентоспособности на современном этапе перехода России к экономике знаний. |
Для руководителей в сфере экономики, финансов, учета и налогообложения:
| Получение управленческой информации в «один клик» в исчерпывающей, но краткой форме | Мгновенное получение достоверной, прозрачной, сопоставимой информации обо всех аспектах деятельности компании на любую дату из одного источника.
|
| Удобный инструментарий для анализа управленческой информации с целью выявления резервов, потенциала, возможностей | Готовые алгоритмы для анализа информации во всех разрезах и видах, включая ее визуализацию, за счет этого:
|
| Освобождение от рутины и «оперативки» для концентрации на ключевых задачах и креативных идеях | За счет автоматизации рутинных процессов:
Высвобождение времени для:
Делегирование функций оперативного характера с концентрацией собственных времени и усилий на:
|
| Оптимизация управленческого процесса | Сокращение усилий для достижения целей бизнеса за счет:
|
| Снижение стресса и личной ответственности при принятии сложных управленческих решений | Ослабление физической и нервной нагрузки при принятии сложных решений за счет:
|
| Адекватная реакция на изменения и снижение риска ошибок управленческих решений в условиях неопределенности | За счет владения актуальной аналитической информацией и системного подхода к управлению:
|
| Возможность учиться, повышать свою профессиональную ценность | Приобретение опыта работы с инновационными управленческими технологиями и уникальных знаний в процессе общения с методологами, бизнес-консультантами, аудиторами и другими экспертами ECCON GROUP |
